Дайте себе ответ на вопросы:
1. Когда аналитики представляли паспорт объекта по безопасности? (если они вообще знают что это такое).
2. Когда предлагалось внести изменения в маршруты следования охраняемого лица (ОЛ) в связи с изменением ландшафта на пути следования? (если вообще когда–либо предлагалось).
3. Когда давались изменения в анализ расположения в местах постоянного и частого временного нахождения ОЛ значимых силовых подразделений, медицинских учреждений и т.д.? (если такой анализ вообще делался).
4. Когда вы получали последний раз анализ покушений на каких-либо лиц? (если вообще получали).
5. Сколько раз Вам печатали новости, которые вы уже не раз слышали?
И таких вопросов можно задать еще много.
Основной причиной данной проблемы является полное отсутствие у аналитиков понятия о деятельности групп личной охраны, ввиду чего их работу выполняют сотрудники из «лички». А это приводит к снижению эффективности так же, как и совмещение водитель-телохранитель, только называется телохранитель-аналитик.
В этом случае аналитика не выполняет своей главной задачи - предупреждения угрозы, и тем более задачи информационного обеспечения.
К сожалению, с развитием общества и техники развиваются и формы угроз, а это обязывает частную службу безопасности постоянно «мониторить» информацию и разрабатывать предложения по противодействию совместно с руководством личной охраны и начальником СБ.
Таким образом от штатной структуры СБ можно перейти к разговору о системе в СБ и эффективной защите ОЛ (кто посещает семинары, понимает о чем идет речь). В этом случае работа аналитической структуры приобретает совершенно новые формы и характер деятельности. Устраняется «стена» между аналитиками и телохранителями. Сотрудники информационно-аналитической структуры почти всегда находятся в периметре возможной угрозы, и тем самым обеспечивается стимул к их эффективной информационно-аналитической деятельности. Вместе с тем к ним предъявляется совершенно иной уровень требований и навыков. Сегодня сотрудники-аналитики во многих структурах нуждаются в серьезной комплексной подготовке, как по роду своей деятельности, так и информационной подготовке по тематике личной охраны и «объектовки».
Специфика информационно-аналитической деятельности такова, что всё, что делают аналитики знает только очень ограниченный круг людей, а некоторых сотрудников, вообще «в идеале», знает только непосредственный руководитель. В связи с этим подготовка сотрудников информационно-аналитической сферы не может проводиться в рамках семинарских занятий, а только полноценного обучения. Зато результаты не заставляют себя ждать. А вот ликбез по деятельности личной охраны и других подразделений СБ может быть вполне обеспечен посещением соответствующих семинаров.
Результат деятельности своей информационно-аналитической структуры легко оценивается как руководством СБ, так и подразделениями личной охраны и «объектовки». К примеру, чуть более полугода назад, в одном из лифтов в Киеве произошел взрыв и был убит бизнесмен. Форма совершения такого преступления получила развитие.
Для анализа происшедшего достаточно было только желания. Практически, вся информация была освещена в интернете, за исключением небольших подробностей, которые могут выявить только оперативники. В случае наличия хотя бы одного аналитика в структуре безопасности в срок до трех дней начальнику СБ должен был быть представлен анализ происшедшего с рекомендациями по предупреждению подобного вашей службой. Если аналитиками этого сделано не было, то можно с 100% уверенностью утверждать, что ваша информационно-аналитическая служба бесполезна, она нулевая как по инициативе, так и по профессионализму.